
Shirley Wijngaarden
New10 redactie • Slimmer ondernemen
Schakel "Advertentie"-cookies in om video-inhoud te zien
Lambert wist: voor échte groei van zijn zaak in Almelo moest er iets fundamenteels veranderen. Wat jarenlang goed werkte, begon steeds meer zijn grenzen te bereiken. De concurrentie werd zichtbaarder en het werd lastiger om écht op te vallen en onderscheidend te blijven. Doorgaan op de vertrouwde manier zou niet genoeg zijn om verder te groeien. De vraag was daarom niet langer hoe hij de zaak draaiende kon houden, maar hoe hij PUURZUID klaar kon maken voor de toekomst.
Hij besloot te investeren in de marketing en inrichting van zijn onderneming. De kosten zijn direct voelbaar, terwijl vooraf niet zeker is wat de investering oplevert. Toch zag Lambert dat stil blijven staan geen optie was als hij nieuwe gasten wilde aantrekken en PUURZUID verder wilde laten groeien. Hij nam het risico en koos ervoor niet alleen vast te houden aan wat vandaag werkte, maar bewust te bouwen aan de volgende fase van zijn onderneming.

De beslissing om te investeren in het merk was gemaakt. Nu moest hij die nieuwe koers ook zichtbaar maken. Vanuit het perspectief van de gast werd alles opnieuw bekeken: van wat iemand online ziet tot de eerste indruk bij binnenkomst.
Lambert begon bij een investering in een sterke, herkenbare identiteit die verder ging dan alleen een nieuw logo. De huisstijl, website, fotografie, communicatie en het interieur werden vernieuwd en op elkaar afgestemd. Alles moest hetzelfde gevoel uitstralen: puur, verzorgd en gastvrij.
Ook marketing kreeg een structurelere rol. Via social media en de vernieuwde website werd PUURZUID gerichter onder de aandacht gebracht van potentiële nieuwe gasten. Niet als losse acties, maar als onderdeel van een duidelijke merkstrategie.
De combinatie van een vernieuwd merk en gerichte marketing zorgde voor een duidelijke omslag. Lambert merkte dat PUURZUID weer volop in beweging kwam: het werd drukker, nieuwe gasten wisten de zaak te vinden en bestaande klanten kwamen steeds vaker terug. De toenemende drukte en de groeiende belangstelling voor PUURZUID maakten voor Lambert onmiskenbaar duidelijk dat de nieuwe koers werkte.
“Als je zelf een onderneming hebt opgebouwd, voelt investeren in marketing en je merk extra spannend. Je weet vooraf niet wat het oplevert, maar zonder risico te nemen, kom je ook niet verder.”
Om zijn plannen daadwerkelijk te realiseren, wilde Lambert meer financiële ruimte creëren. Met financiering van New10 kon hij investeren in marketing en de vernieuwde inrichting van PUURZUID. Daardoor hoefde hij zijn plannen niet stap voor stap uit te voeren, maar kon hij de nieuwe uitstraling en klantbeleving in één keer neerzetten. De financiële ruimte gaf Lambert de slagkracht om door te pakken en PUURZUID klaar te maken voor de volgende groeifase.
Wat het persoonlijk voor hem betekende? Voor Lambert ging de investering uiteindelijk verder dan marketing, interieur en groei in cijfers. “Ondernemen is echt een reis met vallen en opstaan. De investering in mijn onderneming was niet alleen een investering in PUURZUID, maar ook in mezelf. Ik heb mezelf daarin ontwikkeld als mens én als ondernemer. Als ik terugkijk, ben ik vooral trots op wat we samen met de zaak hebben neergezet.”

Het moment van doorpakken werd het begin van echte groei. Door bewust te investeren in de toekomst van zijn onderneming groeide PUURZUID van een lokale horecazaak uit tot een sterk merk met ruimte voor uitbreiding. Niet door harder te werken, maar door slimmer te bouwen aan een sterk fundament voor de toekomst.
Lamberts verhaal laat zien dat een Tipping Point ontstaat op het moment waarop je besluit: doorgaan zoals altijd is geen optie meer. Niet wachten tot alles zeker is, maar de stap zetten die nodig is om verder te groeien. Met vertrouwen in wat het kan worden. Dat is waar echte groei begint.